DIX FAÇONS D'ATTIRER ET DE FIDÉLISER LES MEILLEURS TALENTS TECHNOLOGIQUES...

Il est indéniable que les talents techniques de haut niveau sont rares. Mais comment certaines entreprises parviennent-elles à attirer la part du lion des meilleurs ? Kablamo est une PME en pleine croissance spécialisée dans le développement d'applications cloud et, jusqu'à présent, nous semblons avoir trouvé la formule gagnante pour attirer et fidéliser d'excellents talents techniques, dont certains ingénieurs qui commencent à se faire un nom à l'international. Comment ? Voici dix pistes pour les organisations de toutes tailles qui souhaitent faire de même.

1. Offrez-leur des choix, du changement et des défis : Les meilleurs talents techniques ont besoin d'évoluer dans un environnement de personnalisation rapide et de grande variété – c'est ce qui les motive. Chaque solution est unique et il est hors de question de se contenter de solutions toutes faites. Votre équipe technique doit donc constamment être en mesure de trouver des solutions originales à des problèmes uniques. Proposez-leur des défis stimulants, et ils s'épanouiront.

2. Privilégiez la qualité à la forme : Concentrez-vous sur les compétences et le fond, plutôt que sur l'apparence. Personne n'apprécie le développeur qui parle fort mais que personne ne comprend. Vous souhaitez promouvoir un esprit d'humilité, car nous sommes là pour prendre soin les uns des autres et de nos clients, et rester engagés à trouver les solutions les plus pertinentes – pertinentes ne signifie pas superficielles, mais concrètes.

3. Parlez d'humains, pas de ressources humaines : Considérer les individus comme des ressources à gérer est contre-productif. N'ayez pas de système de gestion de la performance rigide. Inutile d'imposer des petits-déjeuners ou des affiches pour promouvoir une culture d'entreprise positive. L'idée traditionnelle consiste à construire de magnifiques bureaux où les employés ne veulent jamais partir, du lever au coucher du soleil. C'est dépassé. Privilégiez plutôt une approche plus flexible en matière de répartition géographique. Lorsque vous attirez les meilleurs, vous instaurez la confiance et vous vous adaptez. Et lorsque vous privilégiez les relations humaines aux relations transactionnelles, vous obtenez des résultats nettement supérieurs.

4. Les meilleurs talents techniques recherchent des opportunités rapides et différentes : De moins en moins de jeunes diplômés brillants en informatique souhaitent travailler pour de grands cabinets de conseil en technologies. Les meilleurs talents du secteur technologique évitent les entreprises lentes et les fournisseurs informatiques traditionnels, car cela signifie un manque de travail stimulant. Ils n'ont pas peur du travail acharné, mais ils s'épanouissent lorsque chaque jour est différent et que les choses évoluent rapidement. Et ils ont aujourd'hui plus de choix que jamais.

5. Misez sur l'attraction : En fin de compte, nous sommes attirés par les personnes avec lesquelles nous aimerions travailler. C'est particulièrement vrai pour les talents du secteur technologique. Les meilleurs talents se regroupent. Être interviewé par un esprit technique exceptionnel est synonyme de nombreuses opportunités de développement et de projets novateurs. C'est cet environnement d'apprentissage qui rassemble les esprits les plus brillants pour relever les défis de l'IA, du machine learning, de la robotique, du cloud et bien plus encore.

6. Privilégiez les valeurs concrètes aux discours creux : Les entreprises parlent beaucoup de valeurs ces temps-ci, mais n'évoquons même pas les acronymes qui prennent la poussière sur les pages « À propos ». Pourtant, les actes sont plus éloquents que les paroles. À l'instar d'autres entreprises technologiques de premier plan, Kablamo a déjà lancé plusieurs projets open source. Nous avons développé des technologies pour des passionnés de technologie qui ne nous verseront jamais un centime – nous l'avons fait parce que l'équipe y croyait. Cela témoigne également de notre engagement envers notre communauté mondiale de développeurs quant à notre contribution, nos valeurs et le monde que nous aspirons à créer. Les meilleurs le comprennent.

7. Laissez-les libres : Les meilleurs talents du secteur technologique sont mobiles et flexibles. Ils utilisent différents outils et canaux de communication pour mener à bien leurs projets. Ils travaillent de chez eux, dans le train ou même à des heures inhabituelles – mais ils le font selon leurs propres conditions. Libérez vos équipes. La pire tendance est l'obligation pour les entreprises de retourner au bureau.

8. Traitez-les comme des adultes et soyez transparents : Vous voulez que votre équipe technique soit au courant des enjeux importants pour l'entreprise – en d'autres termes, traitez-les comme des adultes. Les êtres humains apprécient généralement une certaine prévisibilité face aux changements majeurs de leur environnement de travail. C'est du bon sens, nous appliquons donc ce principe à notre entreprise et restons transparents avec notre équipe.

9. Stimulez la compétition, mais mettez votre ego de côté : Chez Kablamo, nous organisons le « Thunder Dome », inspiré du film Mad Max. Le principe est simple : une personne propose une nouvelle idée, et une vingtaine d’ingénieurs se réunissent pour un brainstorming, des discussions animées et des débats passionnés autour d’un verre. L’événement est géré et piloté par l’équipe d’ingénierie. Certains de nos collaborateurs consacrent même le week-end à développer leurs propres projets. C’est un véritable mode de vie. Alors, ne le freinez pas ; encouragez-le !

10. Ne forcez pas les talents à occuper des postes qui ne les souhaitent pas : Certains ingénieurs aspirent à devenir managers. D’autres, à devenir experts dans leur domaine. Cette dernière ambition ne devrait empêcher personne d’accéder à des postes à responsabilités au sein de votre équipe. Certains préfèrent continuer à travailler avec des outils, suivre une carrière technique et éviter les distractions ou le manque de motivation liés au management. Trop demander ? Nous leur disons qu’ils peuvent le faire s’ils le souhaitent. Une approche centrée sur l’humain permettra de faire progresser les carrières individuelles et votre mission.