LE « DIFFÉRENT COUPLE » – MA PREMIÈRE ANNÉE EN TANT QUE CO-PDG
Il y a un an, j'ai fait le plus grand choix de ma carrière en rejoignant Kablamo en tant que co-PDG.
Il y a un an, j'ai fait le choix le plus important de ma carrière en rejoignant Kablamo en tant que co-PDG.
Non seulement le leadership partagé était une nouveauté pour moi, mais il est apparu dès le départ qu'Allan et moi étions très différents.
Allan apporte à notre équipe sa créativité et sa vision technique. Ses analyses dans des domaines comme l'intelligence artificielle et la mise en œuvre de la méthode Agile à grande échelle sont époustouflantes, et d'une originalité salutaire. Il sait rendre accessible l'ésotérique, nous incitant tous à approfondir et à repousser nos limites.
Quant à mes points forts ? Disons simplement que je laisse ce genre de créativité à Al. Je sais comment bâtir et développer des entreprises, élaborer et mettre en œuvre des stratégies, et veiller au bien-être des organisations et des individus dans leur quête d'excellence.
L'instinct humain étant ce qu'il est, la première réaction est de rejeter ce type de divergence personnelle dans un modèle de co-PDG. Cela peut représenter un saut dans l'inconnu effrayant pour les deux. Le « visionnaire » peut craindre que l'esprit « gestionnaire » ne soit trop interventionniste et contraignant, bridant ainsi toute idée ou créativité. De son côté, le gestionnaire peut s'inquiéter de l'impossibilité de canaliser le visionnaire pour garantir des résultats clients constants et payer les salaires chaque semaine !
En résumé, entre ma méconnaissance de cette approche partagée et nos personnalités diamétralement opposées, j'appréhendais l'avenir.
Bien que j'aie commencé par évoquer nos différences, le modèle de co-direction générale repose sur des points communs essentiels, fondés sur des valeurs et non sur des considérations financières.
Pour Allan et moi, cultiver une culture d'entreprise forte, axée sur les valeurs, chez Kablamo est un principe fondamental sur lequel nous ne transigerons pas. Nous partageons une vision commune du type d'entreprise que nous souhaitons bâtir, de la manière dont nous voulons traiter les gens et de la manière dont nous souhaitons être traités en retour. Nous préférons tout abandonner plutôt que de bâtir une entreprise médiocre, fondée sur des transactions stériles et peuplée de personnes démotivées, uniquement motivées par le salaire.
Et cela m'amène à un autre point crucial : l'ego. Avoir une confiance et des convictions saines est une chose, mais pour que le modèle de co-PDG fonctionne, il faut des egos mesurés, capables d'accepter l'imperfection, de partager les succès et de tirer des leçons des échecs. En ce sens, ce modèle n'est pas fait pour tout le monde. Inutile de préciser que la confiance – et une confiance absolue – doit être une valeur fondamentale partagée par les deux dirigeants.
Alors, quel a été le résultat pour Allan, moi-même et l'équipe Kablamo lors de notre première année en tant que co-PDG ? En valorisant nos différences, Kablamo a connu une croissance bien au-delà de ce que j'avais imaginé lorsque j'ai accepté de partager le poste de PDG. Nos compétences variées nous permettent de nous concentrer sur nos points forts, ce qui a contribué à une forte croissance de l'entreprise.
En fait, un an après, il est clair que nos différences constituent l'un des principaux atouts de ce modèle de co-direction (j'y reviendrai plus en détail dans un prochain article).
Non seulement notre clientèle s'est considérablement élargie pour inclure certaines des plus grandes entreprises australiennes des secteurs des médias, de la finance et de l'industrie, mais nous avons également plus que triplé nos effectifs pour répondre à la demande.
Si la croissance est importante, ce qui compte le plus pour Allan et moi, c'est la culture de Kablamo. Nous avons développé des valeurs fortes et une vision d'avenir. Nous avons également fait évoluer notre équipe dirigeante afin de devenir une équipe performante. Nous avons mis en place notre programme d'avantages sociaux et lancé notre branche philanthropique, Kablamo Impact. Nous voulons bâtir une entreprise responsable, et pas seulement une entreprise financièrement prospère.
À la base de tout cela se trouve notre volonté de construire une culture d'excellence. Notre secret ? Nos collaborateurs. Jour après jour, cette équipe conçoit des produits et des solutions numériques véritablement transformateurs pour certaines des plus grandes et des plus prestigieuses entreprises australiennes.
Et leur travail acharné est reconnu. Plus tôt cette année, nous avons été nommés finalistes aux AWS Partner of the Year Awards dans la catégorie Données, Analyse et Apprentissage automatique.
Forts de bases solides et d'une confiance accrue dans notre modèle de leadership partagé, le prochain exercice financier s'annonce comme le plus passionnant de notre histoire… restez connectés !
Même si le rôle de co-PDG ne vous convainc pas encore, n'hésitez pas à tenter l'expérience du leadership partagé, même de façon ponctuelle : parfois, aller à contre-courant peut s'avérer payant.
