Pourquoi j'ai fait le saut en parachute des PDG – et pourquoi tous les PDG devraient se lancer dans cette aventure

Il y a presque un an, j'ai pris la parole publiquement pour la première fois sur mon expérience en tant que dirigeant d'entreprise souffrant de trouble du déficit de l'attention avec hyperactivité (TDAH), et sur les dépressions et anxiétés sévères qui l'accompagnent. L'accueil réservé à cet article a été incroyable – une excellente chose, mais aussi le signe que les discussions franches sur la santé mentale restent rares dans le monde des affaires, de la technologie et de l'entrepreneuriat en Australie.

Il est urgent que cela change. Chaque année, l'Australie perd 12 milliards de dollars australiens en raison de la baisse de productivité et de l'absentéisme au travail liés aux problèmes de santé mentale. La santé mentale coûte plus cher à notre économie que les maladies cardiaques, le cancer et les problèmes respiratoires réunis. Même les PDG les plus avisés ne peuvent ignorer ces chiffres.

Mais l'impact humain est bien plus important. En tant que fondateurs et dirigeants, nous devrions nous soucier du bien-être mental de nos employés et leur offrir un environnement de travail sûr et serein.

Je sais par expérience qu'un trouble mental peut être à la fois un fardeau et une force. Près d'un Australien sur vingt souffre de TDAH, et beaucoup ne le découvrent qu'à l'âge adulte, comme ce fut mon cas. Avant mon diagnostic, j'ai péniblement obtenu mon diplôme d'ingénieur, me réfugiant dans les fêtes et les drogues pour étouffer le tumulte de mes pensées. J'ai souffert d'une dépression paralysante et j'ai créé une startup informatique florissante avant de m'épuiser, de m'effondrer et de mettre fin à mon mariage.

Pour moi, le diagnostic a éclairé le fonctionnement de mon cerveau et ses besoins. Cela m'a permis, lorsque j'ai fondé Kablamo en 2017, de prendre une décision cruciale : nommer Angus Dorney co-PDG. Angus supervise les aspects opérationnels de Kablamo, et je peux me concentrer sur mes points forts : la vision technique, le développement produit et les ventes. Notre collaboration est excellente ; nous communiquons constamment et nos responsabilités sont clairement réparties.

Mettre à profit mes forces et assurer un soutien adéquat dans les domaines où je rencontre des difficultés a été essentiel au succès de Kablamo. En tant que dirigeant, il est de ma responsabilité de partager ce parcours avec transparence avec nos collaborateurs et d'investir dans les systèmes, le soutien et les ressources qui leur permettront de rester épanouis et performants. Il n'y a aucun avantage, ni pour l'entreprise ni pour ma propre progression, à superviser des équipes épuisées.

Participer à des initiatives de sensibilisation, comme le saut en parachute des PDG, est une façon pour les dirigeants de s'engager. Cela permet d'ouvrir le dialogue sur le bien-être mental au travail et de collecter des fonds pour financer la recherche médicale sur les maladies mentales.

Mais notre engagement ne s'arrête pas là. Kablamo a noué un partenariat officiel avec le Black Dog Institute, offrant ainsi à tous ses employés l'accès aux services et au soutien fondés sur des données probantes de l'Institut. En échange, nous aidons leur équipe à développer des plateformes numériques et des logiciels en nuage pour contribuer à un monde où la santé mentale est meilleure.

Mon parcours pour comprendre mon propre cerveau et ses besoins pour s'épanouir au travail a été une véritable révélation. C'est un droit pour chacun d'entre nous. Si sauter d'un avion peut permettre à ne serait-ce qu'une seule personne d'accéder à cette possibilité, alors cela en vaut la peine.

Adapté de l'article d'Al publié sur LinkedIn le 4 mai 2022 (https://www.linkedin.com/pulse/im-doing-ceo-skydive-why-all-ceos-should-take-plunge-waddell/?trackingId=feVkx6l3Rs2gnsYWer6kjQ%3D%3D)