POURQUOI DEUX PDG PEUVENT ÊTRE MEILLEURS QU'UN

« Co-PDG… comment ça se passe pour vous ? » C’est une question qu’on m’a posée de nombreuses fois au cours de mes six premiers mois à la tête de Kablamo, une entreprise de développement logiciel cloud en pleine croissance.

Généralement, le ton de la question trahit le scepticisme sous-jacent de celui qui la pose, mais je comprends. C’est un modèle de leadership peu conventionnel, il est donc compréhensible qu’il suscite la curiosité.

Traditionnellement, les PDG les plus célèbres sont associés à une image de marque personnelle forte et durable, un ego démesuré, une grande capacité de décision individuelle, une intelligence exceptionnelle et un talent hors du commun. Aucune de ces caractéristiques traditionnelles du PDG ne peut être dissociée en deux.

De plus, il est plus naturel pour l’être humain de rechercher le pouvoir que de le partager. Et je pense que c’est la principale raison pour laquelle tant de personnes m’interrogent sur le modèle de co-PDG.

Honnêtement, j’étais nerveux lorsque j’ai décidé de rejoindre Kablamo en tant que co-PDG, partageant les responsabilités de PDG avec le fondateur, Allan. J'étais nerveuse car notre décision d'adopter un modèle de leadership partagé, peu commun, mettait en jeu l'expérience et l'engagement de notre formidable équipe Kablamo. J'étais également nerveuse car notre engagement était public… et je déteste échouer. (L'ego a toujours sa place, même en tant que co-PDG !)

Après presque six mois passés chez Kablamo, je suis désormais convaincue que le modèle de co-PDG peut apporter davantage à une organisation que le modèle de PDG unique. La raison pour laquelle des co-PDG peuvent être encore plus efficaces qu'un PDG seul se résume en un mot : Diversité.

Cela dit, le modèle de co-PDG ne convient pas à toutes les entreprises. Plusieurs facteurs essentiels doivent être réunis par deux (ou plus) dirigeants pour qu'un modèle de co-PDG fonctionne, et heureusement, Allan et moi les possédons. D'après mon expérience, voici les caractéristiques les plus importantes pour qu'un co-PDG réussisse :

Partager des valeurs communes : C'est non négociable. Les co-PDG doivent partager des principes communs quant à la manière de traiter les gens, de se comporter et quant au type d'entreprise et de culture qu'ils souhaitent bâtir.

Cultivez vos différences : c'est là que la force de la diversité entre co-PDG peut surpasser le génie individuel d'un PDG. Par exemple, chez Kablamo, Allan apporte la créativité et la vision technique à notre équipe, tandis que mes points forts sont davantage organisationnels et stratégiques. Nos compétences se complètent et nous permettent de nous concentrer sur les aspects du rôle dans lesquels nous excellons chacun.

Communiquez régulièrement : une communication ouverte, honnête et régulière entre les co-PDG et le reste de l'équipe est impérative. Il est essentiel que le retour d'information entre les co-PDG soit direct et quasi instantané.

Faites-vous confiance : c'est également non négociable. Sans confiance, le duo de co-PDG est voué à l'échec. J'ai volontairement placé ce point en dernier car, en appliquant correctement les trois points précédents, les co-PDG augmentent considérablement leurs chances de maintenir la confiance.

Allan et moi n'en sommes qu'au début de notre collaboration à la tête de Kablamo, mais jusqu'à présent, les signes sont encourageants. Chaque nouveau client conquis, chaque conflit résolu, chaque nouvelle recrue et chaque satisfaction client renforcent notre partenariat. (Le soutien d'une équipe exceptionnelle de dirigeants, de visionnaires et de penseurs chez Kablamo est également un atout précieux.)

Chez Kablamo, nous nous efforçons de « Créer avec passion et intelligence ». Tant que nous prenons des décisions et agissons en accord avec cette valeur, je suis convaincu que notre duo de PDG, et Kablamo elle-même, ont un avenir prometteur.